AQUITY REJOINT AXYS CONSULTANTS
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La société Aquity, spécialisée dans la transformation digitale, rejoint le groupe Axys Consultants.

Parce que le Groupe Axys Consultants souhaite apporter à ses clients plus d’anticipation, de valeur ajoutée et d’efficacité opérationnelle, nous avons le plaisir de vous annoncer l’acquisition de la société de conseil Aquity, experte de la transformation digitale.

"Rational digital" illustre bien le savoir-faire développé par Aquity et ses deux associés fondateurs, qui ont fait l’essentiel de leur carrière sur le développement digital et le marketing. Aquity apporte un éclairage rationnel et un accompagnement dans toutes les étapes de la transformation digitale de ses clients, allant de l’élaboration de la stratégie digitale jusqu’à sa mise en œuvre opérationnelle.

Cette opération est la première acquisition externe réalisée par Axys Consultants et témoigne de notre "ambition d’aller plus loin", notamment d’étendre notre offre d’accompagnement à la transformation des grandes entreprises sur le terrain de la révolution digitale et des opportunités omnicanal.

Aquity renforce de manière complémentaire nos équipes internes qui investissent depuis 3 ans sur la transformation digitale et qui rencontrent de beaux succès sur des projets innovants touchant à tous les domaines de l’entreprise, de la relation client, du marketing et commercial, de l’innovation managériale, mais également des fonctions supports.

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De l’analyse objective de l’existant à la mise en place opérationnelle,
AQUITY APPORTE UN ÉCLAIRAGE RATIONNEL
À VOTRE transformation DIGITALe

EN PERMANENCE AVEC RAISON

Qui sommes-nous
Nous sommes
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AQUITY, ÉCLAIRAGE RATIONNEL,

un partenaire qui vous accompagne dans toutes les étapes de votre transformation digitale :

STRATéGIE DIGITALE OPERATIONNELLE en détail
ETAT DES LIEUX et analyse :
  • Revue de marché (concurrence et secteurs similaires)
  • Etude de cas et perspectives
  • Audit interne
Définition des ENJEUX et FACTEURS CLES DE SUCCES
  • Objectifs cibles à atteindre
  • Barrières et leviers potentiels
Fixation des OBJECTIFS BUSINESS
  • Indicateurs clés de succès
  • Moyens et budget à allouer
Evaluation des IMPACTS et du RETOUR SUR INVESTISSEMENT
  • Business Case
  • Optimisation des coûts
Définition des RESSOURCES et BESOINS
  • Gouvernance
  • Allocation ressources
Elaboration de la FEUILLE DE ROUTE :
  • Plan d’action cible
  • Actions prioritaires & Quick wins
  • Analyse des risques
  • Opportunités et priorités des leviers à activer
ORGANISATION & RESSOURCES en détail
Recommandation d’ORGANISATION
  • Structure des équipes
  • Rôles et responsabilités des parties prenantes
  • Evaluation des compétences ou qualifications
DELEGATION DE PERSONNEL et ‘Intérim’ des compétences clés
  • Consultants dédiés ou à temps partiel
  • Missions internalisées
Etude et scenarii d’arbitrage d’ALLOCATION DE RESSOURCES
  • Missions attribuées à l’interne vs. l’externe
  • Analyse et optimisation des coûts
ACCOMPAGNEMENT des équipes
  • Plan de formation des équipes
  • Accompagnement au changement et motivation
SERVICES & ACCOMPAGNEMENT en détail
GESTION DE PROJET et coordination
  • Recueil des besoins et exigences
  • Priorisation des projets / sous-projets
  • Accompagnement et suivi de projet
  • Planification projet et outils de suivi/gestion
IDENTIFICATION et gestion de FOURNISSEURS ET D’APPEL D’OFFRE
  • Analyse des besoins & rédaction de cahier des charges
  • Accompagnement à la sélection et au choix d’agences ou prestataires
  • Elaboration matrices d’aide au choix
MESURE DE LA PERFORMANCE
  • Elaboration et suivi indépendant des KPIs et tableaux de bord
  • Mise en place des outils & ressources nécessaires
OPTIMISATION de la PERFORMANCE et des COÛTS
  • Pilotage de l’activité et optimisation des résultats, moyens et budget (tx de conversion, parcours utilisateurs,…)
  • Rationalisation et maximisation de l’efficacité et de la coordination des différents partenaires
  • Identification d’opportunités de (nouveaux) leviers digitaux
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Publication : Arnaud Périn & Aurélien Dever
Hébergement : GANDI SAS, 63-65 boulevard Massena à Paris (75013) FRANCE, Téléphone : +33.(0) 1 70.37.76.61
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